Todavía queda un largo camino por recorrer para que la economía recupere los niveles previos a la pandemia. De hecho, según la CEPAL, América Latina y el Caribe desacelerarán su tasa de crecimiento en 2022 a 2,1 por ciento, luego de crecer 6,2 por ciento en promedio el año pasado[1].
Ante este panorama de cambios vertiginosos y nuevos desafíos, no es de extrañar que el rol del director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) esté cobrando mayor relevancia en las empresas. El estudio global de CFO 2021 de IBM, en el que participaron 2.000 directores financieros en 28 industrias y 43 países, revela las expectativas en evolución para el rol del CFO moderno y describe los factores críticos de éxito que les permitirán mejorar la toma de decisiones.
Estos son los principales hallazgos:
- El rol del CFO es esencial hoy más que antes
El 49 por ciento de los CEO entrevistados en América Latina ve al CFO como el socio ejecutivo más importante durante los próximos dos o tres años.
Los CEO y los CFO están alineados con las principales prioridades de la organización. A nivel mundial. Los directores financieros seleccionaron mejorar la eficiencia (56 por ciento), brindar una mejor experiencia a sus clientes (41 por ciento) e incorporar más innovación en los modelos comerciales (40 por ciento) en el top de sus listas de tareas.
- El CFO es un guardián de la estabilidad y un agente de transformación
A escala global, cerca de tres cuartas partes de los CFO confirmaron que desempeñan un papel clave en la transformación y la agilidad de toda la empresa.
Las responsabilidades del CFO van más allá del presupuesto y las finanzas y llegan a la cultura corporativa. Más de cuatro de cada diez CFO mundiales dicen tener la tarea de fomentar una cultura que abarque todo lo digital.
- La Inteligencia Artificial (IA) y la analítica avanzada están emergiendo como componentes clave para los directores financieros
El 58 por ciento de los CFO en el mundo dice que la tecnología de IA se ha implementado para planificar procesos y analizar el flujo de trabajo inteligente, cubriendo y orquestando la planificación y la gestión del rendimiento.
Actualmente, la IA se está implementando en otros procesos financieros, como pronósticos (51 por ciento), informes de gestión y desempeño (56 por ciento) y análisis de rentabilidad y margen (53 por ciento).
“Ante los cambios del mercado y las crecientes presiones, se está otorgando una gran importancia a la agilidad y la transformación organizativas, lo que eleva y hace evolucionar el papel del CFO. Su posición es clave, no solo como guardián de la estabilidad, sino también como asesor estratégico de los líderes de negocio y defensor de la transformación digital en toda la empresa”, dijo Luis Eduardo Gaudio, CFO de IBM Consulting para América Latina.
“Dentro de la organización financiera de IBM fomentamos una cultura transparente y basada en datos para que más empleados tengan acceso a la información que necesitan. En nuestra región, los CFO ven el valor de la IA y la automatización, y están acelerando sus implementaciones para ayudar a sus equipos para ser más eficientes y productivos en la toma de decisiones, lo que les permitirá enfocarse en tareas de mayor valor para el negocio”, agrega Gaudio.
[1] https://www.cepal.org/es/comunicados/america-latina-caribe-desacelerara-su-crecimiento-21-2022-medio-importantes-asimetrias
